人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

 

67、 最讓人心動的激勵是贊美

 

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

 

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

 

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

 

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

 

72、贊美到點上才會有良好的效果

 

73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式

 

74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

 

九、要有情感的激勵——讓下屬在感動中奮力打拼

 

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

 

75、感情如柔水，卻能無堅不摧

 

76、征服了“心”就能控制住“身”

 

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

 

78、“知遇之恩”也是可以制造的

 

79、替下屬撐腰，他就會更加忠心

 

80、不可放過雪中送炭的機(jī)會

 

81、樂于主動提攜“看好”的下屬

 

82、付出一點感情，注意一些小事

 

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

 

十、要有競爭的激勵——增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

 

人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

 

84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

 

85、不妨偶爾在工作中打個賭

 

86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

 

87、建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點

 

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

 

89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

 

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力

 

91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭

 

十一、要有文化的激勵——用企業(yè)文化熏陶出好員工

 

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

 

92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

 

93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

 

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

 

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

 

96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

 

97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點